什么是執行力？簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個環節的工作。品讀完《贏在執行》，結合本職崗位，有幾點感悟。
一、執行與結果。
完成任務是最好的執行。這句話根植于腦海已經很多年，也形成了基本的職業素養。成功人士與性格、心胸、知識素質，甚至民族、種族都沒有必然的聯系，在他們身上，只有一點是共同的就是深深的責任感。
在書中還有一句話給我留下極深的印象，那就是“沒有任何借口是執行力的表現?！边@句話體現了一個人對自己的職責和使命的態度。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的，哪怕看似合理的借口。工作中是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的。強有力的執行首先要體現在對完成任務的信心上?！皼]有任何借口”曾經是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則，強調“每一位學員要想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口”。“沒有任何借口”已經成為西點軍校的精神之源。而在進入20世紀之后，這一口號被西點人不斷發揚光大，不斷賦予新的內涵。我們知道，像美國許多著名大公司杜邦、通用、可口可樂這樣的跨國公司都有西點人的身影，甚至是最高層的領導者和創辦者?！皼]有任何借口”其核心思想就是要不折不扣地執行任務。
執行只與勤奮有關，與責任有關，與用心有關，而與聰明無關。什么樣的人不是執行型人才？聰明的人大多不是執行型人才，聰明人一生都在尋求更好的解決方案，而很少能夠象“阿甘”一樣把一件事做到底。
二、執行與細節
執行力，是競爭力的重要體現;細節，往往決定成敗。我們平時經常會說：為什么同樣的事，如果由不同的人去執行，所得出的結果和所產生的反響便會有所不同？這是因為，每個執行者自身綜合素質和執行力等方面存有差異而決定的
海爾張瑞敏有句話：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！焙柤瘓F辦公大樓的每一塊玻璃都明亮清晰，是因為員工每天都將玻璃一塊一塊擦拭。如果沒有樂于做小事的人，就不會有這樣的結果。擦拭玻璃墻很簡單，每天都這樣來回的重復，如果做一天，對誰都非常容易，但如果是一年三百六十五天都這樣，那就是件很不容易的事。做好每一件小事，對每個人來說，也是一種理念一種素質的考驗。
細節，微小而細致，在市場競爭中它從來不會咤叱風云，也不像瘋狂激勵策略，立竿見影使業務飚升;但細節的競爭，卻如春風化雨潤物無聲。
作為我的崗位，最深的體會：對上，執行沒有借口;對下，向細節要結果。
執行沒有借口讀后感