1、不敢冒險本身就是一種風(fēng)險。

2、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。

3、目標(biāo)不清晰是瞎忙的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

4、真正的管理是管制，而不是束縛。

5、超強的學(xué)習(xí)能力，是成功的基石。

6、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。

7、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。

8、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。

9、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。

10、找到團隊的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

11、競爭中，實力再強，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

12、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

13、我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C遇，而是一顆發(fā)現(xiàn)機遇的心。

14、放任辦公室存在，將對企業(yè)有腐蝕性的影響。

15、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強者的學(xué)校。

16、一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。

17、光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會獲得大的成功。

18、牛逼的人，一定是有獨立思考能力和深度分析能力的。

19、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。

20、在人才同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，銷售自我比成長自多更重要。

21、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

22、一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的能力，否則，終究會被淘汰。

23、當(dāng)員工感覺到快樂和希望的時候，才有動力和心情去工作。

24、所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去，直到成功。

25、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任。

26、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。

27、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。

28、只有能夠解決問題的會議才有有效會議，否則就是浪費時間。

29、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

30、只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會得到快速的成長。

31、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

32、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。

33、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。

34、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預(yù)見能力。

35、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者明白擁有多樣化的社交網(wǎng)絡(luò)，會帶來更多層次的思考。

36、只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對不斷的新挑戰(zhàn)。

37、在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。

38、多培養(yǎng)好的習(xí)慣，因為好的習(xí)慣能為我們創(chuàng)造出獲得好運氣的機會。

39、當(dāng)突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

40、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。

41、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

42、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效，只有當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效。

43、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關(guān)鍵是要如何面對。

44、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗，將會使企業(yè)一敗涂地。

45、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。

46、考核員工不是目的，提升員工績效、績效和公司整體績效才是根本。

47、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

48、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。

49、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗的老板對于企業(yè)來講，是一場噩夢。

50、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。

51、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。

52、企業(yè)所有的浪費最可怕的就是人力資源的浪費，人力資源的閑置是最可怕的黑洞。

53、前進，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠實現(xiàn)不了愿望。

54、擁定堅定的信念是成功的基礎(chǔ)，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創(chuàng)造力。

55、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

56、嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

57、每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學(xué)和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。

58、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

59、剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。

60、最好的競爭策略并不是教你如何跟其他人競爭的方法，而是開拓出一條獨一無二的道路。

61、設(shè)定目標(biāo)，激勵自己時不需要謙虛，而是要“挑戰(zhàn)不可能”

62、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

63、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣！

64、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

65、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。

66、僅僅強調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創(chuàng)意并且得到實施才有真正的價值。

67、懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。

68、所有的負(fù)面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。

69、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無須用力過度地用完美來苛責(zé)自己。

70、一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實力的基礎(chǔ)上。

71、合作思維是老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。

72、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當(dāng)對方的忍耐達到限度后，就會厭倦并失去前進的動力。

73、要保存?zhèn)€人思維精力，以便細致思考各種選項并做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。

74、隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關(guān)思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要注意有所保留。

75、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。

76、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。

77、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。

78、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè)，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當(dāng)認(rèn)真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。

79、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的的使命。

80、做老板必須要有獨到的眼光，并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經(jīng)驗告訴我們：成功的總是少數(shù)人。

81、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達成目標(biāo)或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專注于先完成這些任務(wù)。

82、作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點和潛力。

83、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。

84、管理者的“權(quán)力動機”比“成就需要求”更能造就一個好的管理者。

85、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進行檢查和評價，明白它們的區(qū)別，才會做出正確的選擇！

86、成功創(chuàng)業(yè)家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標(biāo)，且不會受任何人影響，直直朝著那個目標(biāo)去努力。

87、如果老板特別偏愛“喜聽好話”的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系，勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。