電大管理學基礎第三次考核

良性循環和惡性循環
一個企業的業績與利潤，與其員工的工資與工作效率和狀態是分不開的。為了使公司的利潤最大化，企業必須給員工提供優越的工作環境和報酬。而要想要提高公司的業績，企業就需要能干的員工。怎樣對待員工才能讓企業和員工都得到相應的報酬！這不是一件容易的事，它需要有遠見卓識的領導力和有技巧的管理。當企業珍惜和回報自己的員工，使得員工也致力于感謝和忠于企業的時候，雙方就進入了一種良性循環的佳境。通過自己的表現，員工可以獲得更好的工作報酬來作為回報企業的結果。企業可以給員工更高的報酬和福利，以吸引和保留更好的人才。這種良性循環的關系其實是企業最重要的競爭優勢——強大的且難以復制的積極動力和越來越好的業績。
公司在沒得到利潤之前不愿意承擔較大風險的員工工資和其他方面的員工福利結構，由此一個惡性循環的鏈便形成了
企業不愿支出高的薪水→招不到能在這個崗位做的更好的人→員工都帶情緒上崗→對公司的忠誠度逐漸降低→導致各個崗位工作效率低→出現業績下滑→老板壓縮各方面費用包括員工工資→即使有合適的人才也會導致流失→惡性循環的最終結果是伴隨著員工的離職和企業的入不敷出而最終失敗
那么我們再來看一下良性循環的價值鏈
企業支出合理的薪水報酬→找打更適合在這個崗位工作的員工→員工工作情緒高漲→對公司充滿飽滿的熱情和較高的忠誠度→各個環節和鏈接工作效率提高→業績上升公司利潤提高→進一步合理提高員工的工作報酬→留住公司最有用的骨干人員→最終結果不言自明，那就是高工高效高利潤。
但這個問題就像是先有雞還是先有蛋一樣，各執一詞，到底是先有雞還是先有蛋，本人愚見，還是先提高員工工作積極性和忠誠度才是王道。